和往年相比，今年的BIRTV清淡很多，展馆内更多回归广电正统的趋势，但在展馆外的数字新媒体高峰论坛上，则是一片热火朝天，随着广电大佬们的一篇篇言论出炉，即IPTV之后的手机电视，情势又被进一步复杂化，这一领域又成为了新一轮的争夺目标。借用我一位朋友的话就是：千万别把手机电视做成第二个IPTV。
    但从现在的情况来看，这种情势大有可能，IPTV就是在广电和电信间的利益纠葛中，以政策为主力，以内容为辅助，以牌照为先锋，硬生生把各地的电信压得无法动弹。而广电、信产两大并行部门之上缺少一个婆婆来协调，事情就不得不僵持下去，最后是把大好的产业时机给浪费了。
    就手机电视而言，现在广电力推他的CMMB标准，以广播的方式，凭借已分配给他的频段，是可以绕开电信运营商传输的限制，信产唯一能卡的就是手机终端的入网了，但如果CMMB产业化顺利，播放效果好，终端这快我倒觉得不是大问题，只要受用户欢迎，还是有市场的。何况广电CMMB的目标还不仅只是手机，还有PDA，笔记本电脑，MP4等终端。但在现有的8大标准中，广电力推嫡系，忽视可合作伙伴的利益，势必会使未来的市场充满暗战，道路坎坷。
    如果借助奥运会这杆大旗，广电真要做，还是有很大优势的。（技术上的因素此处暂忽略，不过，在CMMB的展台上问工作人员，电池能看多长时间，回答是二-三小时，如果这样，这也是个大问题）
    但这一系列事情其实衬托了一个很大的问题，就是广电目前在一系列新媒体、新产业的发展过程中，扮演了一个缺乏合作精神的强硬派角色，以仅有的内容为武器，依托中国特殊的意识形态管理，来强行主导新产业的发展，对于控制的欲望太强烈，使得产业无法达到融合的和谐境界，融合是一个平等的彼此合作，而不是一方压倒另一方的收编。
    导致的后果是，没有条件创造条件，使市场复杂化，成本高额化，时间流失化。而最终损害的是刚方兴未艾的产业。
    来看看几个例子：
     IPTV：现在的IPTV扮演了给数字电视这匹马加鞭的角色，凡是有IPTV启动迹象的地区，一般都是这样的举动，当地广电先喊停，把IPTV给卡了，然后马上启动当地数字电视整转工程，效果飞快，一般几个月就能完成大部分任务。这个可以很明显的从泉州、江苏、长春、北京的IPTV和数字电视的时间表中明显感受到。而IPTV则还不得不在广电的压制下寻找机会，只是时间不等人。
     地面数字电视：地面数字电视标准的融合方案的诞生过程,非技术外的场外因素太多，导致这个标准从产生之初就起步艰难,效果要1+1=2现在看来很难,但难度1+1=2倒是很直接的表现出来了，原本8月1日的实施，现在已经大大延期，而进展时间和进度的不明确性，直接导致了各地运营商和厂家面临了上与不上和怎么上的迷惑,而这一切都不利于产业的发展。
     双向网络改造：三网融合是业务上的融合，而不是物理网络的融合，不是三张网合一。但如果觉得自己没有一张双向网，就感觉合作缺少底气，硬再重建一张网，然后再来谈合一，那就有点为要面子多花钱，有重复建设之嫌了。三网融合的基础应该是平等市场准入制，而不是有线电视网或者是电信网。否则永远只是人治而非市场化。

      控制权谁都想要，但现代社会进入多元化协作阶段，没有一家能独吞，欲望过分强烈，结果就是大家在摩擦中两败俱伤。IPTV可以是一个前车之鉴，希望手机电视别再重导覆辙。