6．业务类型

通过数字电视平台可以开通的业务类型有传统模转数频道、付费频道、NVOD、数据广播、高清电视等。目前，除了高清电视（高清电视对带宽的需求可能要等部署IPV6以后才能大规模的实现）其他在数字电视上可以实现的用户需求IPTV上都可实现。另外，通过IPTV可以实现除了电视节目外其他的增值业务，盛大网络的陈天桥先生这样说过：“可以在自家客厅电视上玩棋牌游戏、收发电子邮件、QQ聊天、看数码相片、看电影电视、听相声、mp3、打视频电话等等。”

7．赢利模式

数字电视的主要赢利模式有基本收视费，付费频道、高清频道的订购，数据广播中的行业分类广告发布。目前国内初步完成整体转换的城市其基本收视费一块都有了8-10元的上涨，比较遗憾的是广电总局首推的青岛模式，最早完成60万户整体转换，但是由于收视费的上涨部分的成本回收没有技术上的保障，目前整个数字电视的发展陷入困境。付费频道，高清节目的订购尚未走出“先有鸡，还是先有蛋”的悖论，总体市场还没有走入良性循环。数据广播中的行业分类信息分布将打破传统模拟电视广告播放的形式，若干年后将成为各地数字电视公司技术和业务运营的亮点。

IPTV的赢利模式主要依靠各种增值业务收费如点播电视，时移电视，互动游戏等。在运营上面尽量避开和数字电视在内容上的竞争，形成差异化寻找到”蓝海”，因此如何做数字电视做不到的用户需求，形成差异化竞争是IPTV要取得大规划发必须过的第四关。

8．主要优劣势

对数字电视来说，内容的先天垄断性，低成本，海量带宽，适合大众化需求，目前电视终端已占据客厅这一家庭娱乐中心的位置以及数字电视的用户数和产业链上市场的总体规模是它的优势。而运营商的体制机制，市场运营能力，技术体系的单向无交互功能，除了收视费的上涨其他赢利模式尚在探索之中因此面临的运营风险较大是它的劣势。

对IPTV来说，TCP/IP的开放性意味着会获得广泛支持，众人拾柴火焰高，先天交互性能适合各种增值业务开发，适合满足个性化需求，运营商的体制机制，市场能力是它的优势。而它要取得大规模发展，在用户数和市场总体规模要和数字电视分庭抗礼必须要过的四道关，国家对内容的管制，随着3G标准出台以后电信运营商战略重点的调整造成IPTV面临的政策风险较大是它的劣势。

9.        发展前景

数字电视要在与IPTV竞争中找准定位，发挥自己海量带宽优势，开拓专业化付费频道和高清频道市场，在尚有的政策保护下面大力发展用户，开拓数据广播形式的分类广告发布市场，另外要加强技术平台和网络的技术革新，利用一切上行通道，接合最新的IPQAM设备开展视频点播和其他互动应用，是数字电视发展道路的不二选择。

包括视音频，语音，数据在内的多媒体资讯的IP化是大的发展趋势，国家已将三网融合写入十一五规划，也许若干年后，基于光无源网络的IPTV(Everything over IP)会是三网融合的最佳切入点。

三．数字电视的四种传输形态，它们的定位及目前在国内的发展情况

大概念的数字电视按传输网络的不同可以分：有线数字电视，IPTV，地面数字电视和卫星数字电视四种，它们的传输网络分别是有线电视网络，IP网络，地面无线网和卫星无线网。

	启动/预计启动时间	目前发展情况 用户数(截止发稿)	今后运营的侧重点
有线数字电视	2000年	开始全面运营 600W以上	付费频道和高清，提高ＡＲＰＵ值，并积极向双向互动方向发展
IP数字电视 IPTV	2005年	大规模步署计划 个别城市试运营 35W(商业用户)	双向多功能增值应用的开发，提高用户忠诚度
地面数字电视	2006年底国家标准出台	全国四十多个城市进行试运营	作为有线的补充，开拓户外媒体广告市场
卫星数字电视 DTH	2006年底发射第一颗直播卫星	尚未开始运营	地广人稀的西部，农村等用户

(表二：数字电视的四种传输形式)

到06年底，有线数字电视的用户数可望达到1000W以上，目前国内超过50W的城市有青岛，杭州，深圳、大连等;预计2008年奥运会后，中国有线数字电视的用户会达到5000W以上。

四．结语

短期内IPTV对有线数字电视不会产生太大的影响，IPTV在国内的个别城市取得很好发展是有可能的，但星星之火要成燎原之势，和有线数字电视分庭抗礼，形成正面交锋，尚需一段时间。从中期看，IPTV和有线数字电视也是优势互补，相互融合，共同发展的趋势，按照需求理论的“二八原则”点对点的IPTV适合满足突发的，低带宽的个性化需求(20%用户需求)，点对多点的有线数字电视适合满足固定的，高带宽的共性化需求（80%的用户需求），但是IPTV会对有线数字电视的高端市场形成强烈冲击。从长远看，包括视音频，语音，数据在内的多媒体资讯的IP化是个大的发展趋势，有线数字电视的TS也包会融合到IP包中，出现everything over IP 的局面，05年底，全球最大的网络设备生产商思科以69亿美金的高价收购了传统广电设备供应商巨头SA，全面进军视频领域,开放与融合是时代发展的主题，让我们广电运营商以开阔的胸怀，向电信运营商学习，加速体制机制的革新，加强市场运营能力的培养，关注和迎接新技术的发展，新运营模式的建立，在三网融合的合作和竞争中处于有利的地位。