拓展内容和平台到各地，自然要根据当地的情况进行调整。但是，如果你的业务是强势业务（已经有成功案例，并且盈利丰厚的项目），说法就是另外一种了，当地运营商如果要吃这块现成的业务，做出妥协也是很正常的。做出妥协的部分包括已经采购机顶盒的升级，对以后终端或者服务器端和后台的硬件采购的标准调整，运营预算的修正，推广进度的配合等等。

所有这些妥协的大前提，都是在于这些业务能带给运营商比付出的成本，多得多的收入，或者进一步说的政策和市场双方面的盈利。毕竟当地政府给于运营商的保护也是有时间限制和投入力度的障碍，试问一个老是扶不上墙的运营商，头头的压力也是可以想像得到的。

当一个强势业务可以占领几个地区的时候，也就是像wimax一样，可以预测到盈利和已经看到增长点的时候，就会从一个对外界业务的合作需求标准，转变成一个行业的内部标准，这时候还不需要国家的发布，只是其他产品提供商已经看到成功运营案例，并且为了减少自己的接入成本而跟随的行为。

很容易理解，如果我是SP，反正都是开发，开发一个已经有统一接入标准的产品，就不需要投入额外的人力物力去适合各地的情况都去开发不同的产品。

而我们就有更多的产品可供用户使用，运营商赚到更多的钱，分成也会更多，大家共同的成本就可以压缩，一个良性的循环就已经形成。

这个时候，其他地方的运营商要介入这个游戏，在已有硬件和软件配套的成功案例前，如果你是运营商，你会如何选择呢？