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随想互动电视业务发展策略  | 2007-10-20 20:01:00
电视,从我懂事那时候,就是用来看电视节目的,追黄金电视剧,看新闻联播,更新到现在的电视视频购物,竞猜SP电视游戏等业务,都是以视频流作为传输,通过模拟电视机作为传播终端。
无论是IPTV还是数字电视,都属于互动电视的范畴。
 
先做整体平移,把模拟电视转变成数字电视或者是IPTV,这对互动电视来说都是有利的,无论如何,先转变人们的使用习惯,让用户习惯使用机顶盒。这个过程不是几个月或者几年就可以完成的,需要大量的引导性教育和用户习惯的培养。这个过程会很耗时间和金钱,但是这个市场培育好了,就可以坐着等收钱。
 
VOD点播业务,是第2步必须要做的大业务。无论从何种的角度来说,vod点播业务还是属于“看电视”的范畴。遥控器来点播视频节目,比其他的业务更能为用户所理解和消费。
举个例子:模拟手机转变成数字手机,对于基本的业务(通话业务)来说,是没有区别的,但是为了收回转模的成本,收费还是提高了,前期有可能会被用户所攻击最多的就是提供不到太多的服务,却要用户付出更多的成本。也就是现在被称为大趋势整体平移的模拟电视转数字电视所遇到的最大困境。这个时候,无论是政府或者是运营商和合作的SP,都需要顶住压力,坚持下去。
为了减缓这种压力,运营商可以推出高清的电视节目或频道的播放。但是,对很多的用户来说,还享受不到这种服务。因为现在大部分的电视机都是接收模拟信号的,就算机顶盒或者是节目源已经是高清的,播放终端不支持,也只能看到模拟信号质量的电视节目。
当然,高清也是很重要的提供更多的更优质的服务。还有提供时移电视(像看dvd一样,可以快进快退)功能等,也属于优质服务的范畴。
 
在实现第2步的时候,也可以同时推进属于第3产业范畴的其他属于娱乐和功能类的增值业务,例如游戏,股票等服务。围绕着人们吃、喝、玩、乐等基本的需求,而提高终端的可扩展业务,让电视机的功能从“看电视”到“用电视”转变,让电视机成为收钱的终端之一,才能颠覆现有业务的盈利模式。
手机上可以通过银联进行业务收费,大至各手机上的增值收费,小至水电等费用,都可以直接从用户的账户扣取服务费。而电视机顶盒,更具服务上的优势:机顶盒都是实名制的,现在已经可以实现登记房屋地址上的水电费、煤气费等收取,以后更可拓展到其他更多的服务,例如简易ATM柜员机服务等。
当基本双向型的机顶盒可以普及的时候,社区就自然形成了,这是第4步。机顶盒上的社区服务,更能体现机顶盒的实名制优势。例如通过机顶盒进行电视互动购物,货物可以通过社区这个站点进行进一步的发送到户的功能,组织社区活动等。
所有的业务开发,都是为了进一步让用户离不开这个互动电视的服务终端,而不只是看电视的简易娱乐功能。
 
能看到,互动电视的业务发展也是循续渐进的过程,有意向投资或者从事或者已经从事这个行业的同胞,需要注意这个领域业务的介入点或者起跑时间。
过早,可能受制于用户数过少而不能引起共鸣效应,而导致没有足够现金流的流入,会让公司整体或者个别部门的亏损。
过迟,该占领的市场都给别人占领了,你也就只能等吃西北风。毕竟能像马云一样,能让淘宝从0%的市场占有率开始,几年时间就击败国际巨头ebay的案例,实在是太罕见了。马云对淘宝的经济支持力度,也不是每个公司可以学习的。
By:乌龙凉茶 | 阅读全文 | 回复(5) | 引用通告 | 编辑
Re:随想互动电视业务发展策略 | 2007-10-20 22:03:00
醉里挑灯思路和步骤没错,估计现在很多运营商也是这么考虑的。
如果能结合现有的产业实际进行分析,文章会更好。
By:醉里挑灯 | 个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复
Re:随想互动电视业务发展策略 | 2007-11-20 15:32:00
frontier(游客)很感兴趣,能否加我qq以便联系。
麻烦注明数字电视,谢谢。
By:frontier(游客) | 个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复
Re:随想互动电视业务发展策略 | 2007-11-20 15:33:00
frontier(游客)qq:29430595
By:frontier(游客) | 个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复
Re:随想互动电视业务发展策略 | 2008-2-17 21:33:00
rocket-stb数字电视运营如果试点成功很容易连锁,前提是开放.
By:rocket-stb | 个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复
Re:随想互动电视业务发展策略 | 2008-2-18 16:01:00
gene.he很容易连锁,也不见得。

一个城市就这么几碗饭,抢着吃的人又这么多,如果没有储备粮,很快死的。
By:gene.he | 个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复
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