但是，如果是错位的鲶鱼效应呢？放进去的鲶鱼非但没有把沙丁鱼激活，还让沙丁鱼用近朱者赤的方式进行教育，退化成沙丁鱼，或者活生生地让一群沙丁鱼给吃了（逼走）。

 

    在大公司的管理中，经常会发现一些年青有位，想做一番事业的年轻人，在被当作鲶鱼投放到圈养的沙丁鱼群中。可惜这些都是太于年轻的鲶鱼了，“羽翼未满”，杀伤力不强，不足以当成年沙丁鱼的天敌，冲突不断，却没有结果，沙丁鱼又是被渔夫（领导者）圈养（不能解雇他们）的，果然是创建和谐社会。最后的结果无奈于两种：

 

1、自己还是有理想的，还想在有生之年做点事情的：通常不到3个月，就以不能适应公司环境为理由而离开；

 

2、看到沙丁鱼旷工，不干活，都不会被炒，对比自己，自己干得那么辛苦，还要被领导骂，说是跟内部同事不团结，还要被沙丁鱼挤兑，有样学样，每天喝茶看报等发工资；

 

    通常在大型国企，都会很有人情味，也不是说人情味不好，只是这样的工作环境，会严重影响到工作效率，也就是传说中的人的管理（人的管理，不等同个性化员工的配置管理），而不是西方国家所倡导的制度管理。

 

    管理的导向也有所不同，国企更多的是在于靠严厉的开会发言，来期待沙丁鱼发现自身的不足，而不是即时的奖惩。国企一般没有奖惩，有也是少得可怜，激励程度对于人的神经来说，约等于没有。

 

   问题解决的根源很明显：沙丁鱼是可以损失若干的，期待没有牺牲的革命能成功，也只是一厢情愿的童话故事。鲶鱼尽量找一些有能力做天敌的强壮品种，要不，只能退化成沙丁鱼。